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尤其是其带来的激励机制上的天然不足

来源:本站原创 浏览:537次 时间:2017-08-28

深创投的国资背景一直是被议论较多的一点,尤其是其带来的激励机制上的天然不足,被认为是个发展的短板。
孙东升也不讳言这一点:“很多人问,深创投作为一个国企,还能做得这么好,一直好像是件很奇怪的事儿。”
实际上,这一点在深创投成立之初就被考虑到了。董事会上讨论激励机制问题,首先就定下了“市场化”的基调。国际通行标准是20%的收益分成,但深创投毕竟是国企,这一比例难以达到,最后确定为20%的一半,即10%用来激励,这在当时已经是非常激进的市场化机制,此举在国企中从未有过。
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10%的具体构成为“8+2”,也就是每年拿出利润的8%作为全体员工的奖金池,2%则为单个项目的奖金。按这样的计算规则,实际的激励力度还要略超过10%,在11%-12%之间。
孙东升认为,这一激励制度非常重要,它保证了深创投团队核心一直保持相对稳定,最早的一批干将基本都留下了,为此后的发展奠定了基础。
不过,随着时间推移,深创投的这一激励机制与行业的发展现状相比,还是有了越来越大的差距。孙东升也坦陈,激励制度后来成了深创投发展的一个掣肘因素。
为了跟上市场的步伐,2016年深圳市国资委批准深创投启动改革,将原来“8+2”的激励机制大幅提升至“10+4”,总奖金池的部分增加两个点,单项目奖励部分也增加两个点,相当于翻了一番。根据测算,现在深创投总体的收益分成比例与行业平均水平(20%)虽然还有差距,但已经不大。

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